Unternehmensberatung

Interimsmanagement

Interimsmanagement

Unternehmen sind oftmals durch Abgang oder Ausfall von Top Managern temporär geschwächt. Schwächungen durch personelle Engpässe können Unternehmen in ihrer Entwicklung behindern oder gar das Bestehen gefährden.

Ich habe über 20 Jahre in namhaften Bauunternehmen solche Topmanagementpositionen bekleidet und stehe ihrem Unternehmen als interimistischer Manager zur Verfügung. Diese Funktionen können von CEO, COO oder CRO bis hin zum Angebotsmanager für Großprojekte gehen.

Strategische Ausrichtungen, Organisationsstrukturen sowie Sanierungsmanagement können dabei aufgrund jahrelanger Erfahrung mit Sanierungsfällen, hoher Managementkompetenz und analytischem Denken bestens erfüllt werden.

Bestens erprobte Tools für Strategieplanung, Risikomanagement und Portfoliomanagement finden dabei Anwendung.

Strategieplanung und Portfoliomanagement

Es passiert viel zu oft, dass Unternehmen wegen dem ‚Daily Business‘ nicht mehr die Zeit finden ihre Strategie und ihr Portfolio professionell zu planen. Fehlende Strategie und unzureichendes Portfoliomanagement führen zu Umsatzeinbrüchen, negativen Ergebnisentwicklungen und schwindender Marktpräsenz. Zahlreiche Unternehmen hat diese Entwicklung in die Insolvenz geführt.

Ich entwickle dies, gemeinsam mit ihren führenden Mitarbeitern, für ihr Unternehmen.

Jahrelang erprobte Werkzeuge für Strategieentwicklung und Portfoliomanagement gepaart mit neuen innovativen Denkansätzen kommen hierbei zur Anwendung. Es wird das ganzheitliche System ‚Strategie – Struktur – Kultur‘ beleuchtet und sowohl bestehendes Geschäft wie auch innovatives Neugeschäft betrachtet. Eine klar strukturierte Strategie, ein unternehmensorientiertes Portfoliomanagement, klar formulierte Maßnahmen und eine nachhaltige Strategieverfolgung werden ihr Unternehmen langfristig zum Erfolg führen.

Ihr Team wird gemeinsam mit mir den Leitsatz

Wir müssen heute definieren, wo wir morgen stehen wollen und uns klare Ziele setzen, konkrete Maßnahmen ableiten und uns an diesen Zielen messen lassen wollen.‘

mit Spaß und Motivation leben.

Strategie und Portfolio Management
Organisationsmanagement

Organisationsberatung

Das richtige Geschäftsmodell ohne richtiger Organisation verschwendet Ressourcen und Finanzmittel. Nur effiziente Strukturen in Kombination mit nachhaltiger Strategie und Unternehmenskultur führt zu positiven Ergebnissen.

Ich vergleiche ihr Geschäftsmodell mit ihrer bestehenden Organisation und ihren verwendeten Prozessen und passe die Organisation und die Prozesse ihrem Geschäftsmodell an. Organisationsanpassungen, welche modernen Prozessen wie Risikomanagement, zentraler Einkauf, technischer Innendienst und Controlling gerecht werden, können kurzfristig und effizient umgesetzt werden. Um auch jeden Mitarbeiter von den Notwendigen Anpassung zu überzeugen, können diese Change Prozesse mit dem passenden Changemanagement begleitet werden.

Jahrelange Erfahrung mit Sanierungsfällen aber auch mit Aufbau von Organisationen werden hierbei eingebracht.

Risikomanagement

Risikomanagement ist heute nicht nur bei börsennotierten Unternehmen, sondern bei allen Unternehmen der Baubranche von größter Wichtigkeit. Das Missverhältnis zwischen niedrigen Gewinnspannen und Übernahme von hohen Risiken hat ein striktes Risikomanagement in der Baubranche notwendig gemacht.

Fehlendes Risikomanagement führt zu Fehleinschätzungen von Bauverträgen und somit zu immensen Verlusten. Dies trifft insbesondere bei Projekten im Ausland zu. Projekte in CEE und SEE ohne striktes Risikomanagement haben bereits große Baukonzerne in den Konkurs geführt.

Jahrelange Erfahrung mit verschiedenen Risikomanagementsystemen, hat mich davon überzeugt, dass ein funktionierendes Risikomanagement nachhaltig das Ergebnis verbessern wird.

Hierbei kommen Benchmarking zur Risikoerkennung, Formulierung von Chancen und Risiken, Aufzeigen von kritischen Klauseln und NoGo Kriterien, Ablaufplanungen für Angebotsbearbeitungen und Projektausführungen zur Anwendung.

Risikoprojekte müssen rechtzeitig anhand von Kennwerten erkannt werden um noch Gegensteuern zu können.

Da jedoch die meisten Risiken bei der Angebotsbearbeitung entstehen, wird ein besonderes Augenmerk auf diesen Teil im Zuge des Risikomanagementprozesses gelegt. Durch klare NoGo Kriterien, Transparenz und Angebotsdisziplin können viele der Risiken vermieden werden und somit auch Flop Baustellen vermieden werden.

Jedoch gilt es auch während der Bauausführung Risiken zu vermeiden und Chancen zu nutzen. Auch hier können durch Benchmarking und klare Kriterien nachhaltige Verbesserungen festgestellt werden.

Mein Risikomanagementsystem ist gut vorbereitet und einfach verständlich. Da die notwendige Dokumentation bereits mehrfach erprobt sind und ebenfalls leicht verständlich sind, kann dieses System in kürzester Zeit eingeführt werden.

Risikomanagement
Prozessmanagement

Prozesssteuerung

Die Entwicklung und Einführung von neuen Prozessen können Ressourcen enorm binden und große Verunsicherung bei Mitarbeitern hervorrufen. Im Worst Case hat die Erfahrung gezeigt, dass eine unkontrollierte Einführung eines neuen Prozesses bis zu 10% Mitarbeiterschwund verursacht. Natürlich verliert ein Unternehmen in einem solchen Fall die besten Mitarbeiter. Wird jedoch der Prozess nur halbherzig vorangetrieben, ist dies eine Verschwendung von Ressourcen.

Ich begleite Ihre Entwicklung und Einführung von neuen Prozessen und treibe die Umsetzung mit wohl dosierter Konsequenz voran. In Kooperation mit erfahrenen Partnern für Changemanagement werden wir ihre Mitarbeiter für die neuen Lösungen begeistern. Die Prozesssteuerung sieht vor, dass Prozesse erst in einem ausgereiften Stadium umgesetzt werden und dann dafür konsequent umgesetzt werden.

In 34 Jahren Berufserfahrung und 20 Jahren davon in führenden Positionen konnte ich zahlreiche neue Prozesse begleiten und erfolgreich umsetzen.

Ihre Mitarbeiter werden es zu schätzen wissen bei solchen schwierigen Umsetzungen professionell begleitet zu werden.

Businessdevelopment

Sie oder ihre Mitarbeiter haben eine gute Idee für einen neuen Markt, ein neues Geschäft oder einen neuen Kunden, haben aber entweder nicht die Zeit oder den Plan dies umzusetzen. Vielen Unternehmen gehen aus diesem Grund viele Millionen Gewinn verloren.

Wie bei Strategie und Portfoliomanagement können wir gemeinsam auf erprobte Werkzeuge zurückgreifen um ihre Ideen erfolgreich ins Leben zu rufen. Die Erstellung eines Strategieplans, die Ressourcenbereitstellung und auch der Kundenkontakt werden von mir begleitet.

Als Unternehmensberater werden zahlreiche Businessmodelle an mich herangetragen. Einige davon sind tatsächlich extrem erfolgsversprechend. Dies geht von Kooperationen, neue Marktsegmente, neue Märkte bis hin zu sehr konkreten Bauprojekten. Gerne halte ich auch ihr Unternehmen über solche Businessmöglichkeiten informiert.

Business Development
M&A Beratung

M&A Beratung

M&A Prozesse sind komplex und beinhalten eine Unmenge an Risiken. Durch den Ankauf eines kranken Unternehmens sind bereits öfters gesunde Unternehmen in immense Problem gekommen, welche bis hin zur Insolvenz geführt haben.

Durch die Mitwirkung bei wesentlichen M&A Abwicklungen im Baubereich, konnten beste Erfahrungen gesammelt werden, auf welche Merkmale es bei solchen M&A Aktivitäten zu achten ist.

Zusammen mit Kooperationspartnern betreuen wir ihre M&A Pläne, ihr M&A Team und übernehmen Unternehmensprüfungen und Projektprüfungen.